4 Maneiras de determinar se você deve terceirizar
4 Maneiras de determinar se você deve terceirizar
Nos últimos anos, as pequenas empresas têm escolhido cada vez mais empregar contratados independentes para ajudá-los a completar tarefas não estratégicas, mas necessárias, para suas empresas. Este aumento no trabalho terceirizado é impulsionado principalmente por quão fácil é encontrar indivíduos talentosos com habilidades especializadas. Juntamente com a facilidade de compartilhar materiais, a terceirização tornou-se uma opção viável para muitas empresas.
Se, como proprietário de uma pequena empresa, você ainda não mergulhou no mundo da terceirização, aqui estão cinco maneiras de determinar se você deve contratar profissionais independentes para ajudá-lo a concluir as tarefas comerciais para que você possa se concentrar nos aspectos cruciais do seu negócio.
Custo
O fator mais importante que você precisa considerar antes de terceirizar uma determinada tarefa é o custo envolvido. Você precisa descobrir se a terceirização será menos dispendiosa do que se você fosse manter a atividade interna. Se a resposta for não, então não terceirizar as tarefas.
Vantagem relativa
Quando você terceirizar tarefas de negócios para outra empresa ou contratado independente, você pode liberar seu valioso tempo e recursos. No entanto, você precisa se perguntar se o tempo e os recursos que serão liberados pela terceirização podem ser usados de forma mais rentável em algum outro lugar. Se a resposta for não, pode não valer a pena a terceirização.
Qualidade e Conveniência
Quase todas as tarefas, desde a redação até a programação, podem ser terceirizadas. A questão que deve ser feita, no entanto, é se um trabalho pode ou não ser terceirizado para um fornecedor de serviços de qualidade por um preço razoável. Embora você possa encontrar negócios que irão lidar com suas tarefas por um preço extremamente baixo, provavelmente fornecerão um serviço de baixa qualidade. Se você está gastando tanto tempo lidando com problemas, você não está ganhando nada.
Importância de suas estratégias básicas
A terceirização é uma ótima maneira de permitir que você cresça seu negócio, mantendo baixos os custos dos funcionários. No entanto, é possível terceirizar muito. Você nunca deve terceirizar tarefas que são essenciais para sua estratégia de negócios global. Isso reduz sua capacidade de controlar a qualidade do produto final. Para manter seus clientes satisfeitos e garantir tarefas de crescimento futuro, estratégicas ou básicas, que devem ser mantidas internamente.
A terceirização pode ser um ato de equilíbrio precário, mas com bastante pensamento e previsão, você pode determinar quais os elementos de sua empresa que você pode terceirizar e quais devem permanecer em casa.
