4 Dicas para construir uma equipe remota de terceirização
4 Dicas para construir uma equipe remota de terceirização
Muitos proprietários de pequenas empresas acreditam que devem enfrentar todas as responsabilidades de administrar o negócio. Isso pode deixá-los se sentindo sobrecarregados e pode levar rapidamente à síndrome de Burnout. Terceirizar as tarefas administrativas das empresas e outros processos não estratégicos podem ajudar a aliviar o estresse indevido. Contratar trabalhadores online é uma ótima maneira de liberar seu tempo para que você possa se concentrar em aspectos mais críticos do negócio para ajudá-lo a expandir seu negócio.
Aqui estão algumas dicas úteis para configurar sua própria equipe remota:
Crie um processo de entrevista sólida
O processo de entrevista se tornará sua base enquanto cresce seu negócio e é essencial para pesquisar candidatos e encontrar o freelancer certo para o trabalho. É, em última instância, o porteiro para garantir que você não traga trabalhadores indesejados que tenham o potencial de arruinar seu negócio. O processo de entrevista será sua maneira de determinar os melhores trabalhadores remotos para os projetos que você precisa concluir.
Mantenha a comunicação consistente
Se você quiser executar um negócio bem sucedido com a ajuda de uma equipe remota, a comunicação é essencial, e você precisa dirigir o ponto de comunicação para casa. Os freelancers que você contrata devem estar dispostos a fornecer-lhe atualizações diárias de status e mantê-lo informado de todas as informações relevantes sobre o projeto. A comunicação é a pedra angular de uma excelente relação de trabalho.
Manter Tarefas Relevantes
Uma vez que você contratou seus trabalhadores freelance, você precisa ter certeza de que eles estão trabalhando nas tarefas que são relevantes para sua experiência. Você não quer que seu escritor de conteúdo esteja trabalhando no projeto e programação do seu site. Manter seus freelancers ocupados em projetos com os quais eles estão confortáveis trará mais produtividade para o seu negócio e ajudará seus processos a funcionar sem problemas.
Saiba quantos Freelancers você precisa
Um dos primeiros erros cometidos por muitas empresas novas é a contratação de muitos trabalhadores ao mesmo tempo. Para evitar esse erro, você precisa entender quais tarefas você precisa ter concluído antes de contratar seu primeiro freelancer. Anote todas as tarefas que você precisa para completar diariamente e semanalmente, listando-as do mais importante ao mínimo. Depois de ter feito isso, apenas contratar as pessoas que você precisa para completar as tarefas específicas.
A adição de trabalhadores remotos de alta qualidade e freelancers para ajudar seu negócio a crescer é a parte mais difícil de executar um negócio bem-sucedido. Ao cercar-se com indivíduos competentes, você poderá se concentrar no crescimento de sua empresa.
